当前，法律服务行业已进入品牌化发展的新阶段，重视品牌建设、加快品牌培育、实现品牌化发展已经成为行业的共识。律所运营如果继续再谈“酒香不怕巷子深”业已不合时宜，特别是各大综合性律所在品牌建设方面从对办公场所的升级到品牌基础设施建设，再到评奖评级，中国律所在品牌建设方式，传播手段，内容塑造等方面都在持续创新。

根据《全国公共法律服务体系建设规划（2021-2025年）》，再次明确律师人数还将持续增长，预计2025年，全国执业律师将达到75万名，律师事务所可能将达到4万家。面对法律服务行业发展的新形势，汉盛全国合伙人10月14-15日齐聚苏州湾畔，通过圆桌论坛、主旨发言、分组发言等各种形式，畅谈对汉盛品牌的理解和认识，寻求汉盛新发展阶段的品牌内涵和定位的新共识，全国联动共同发展推广汉盛文化，力争在未来三到五年的发展阶段，推动汉盛品牌走向新高度。

汉盛品牌如何在竞争重围中脱颖而出，在全国合伙人会议上，上海总所执委会召集人朱以林律师指出，在战略方向上为了保持在业界的卓越地位并实现突破性发展，事务所需要始终坚持以党建为引领，以品牌建设为核心，同时以规模化和专业化为两翼，助力汉盛向一流国际化大所的目标迈进。特别是在新发展格局下，品牌建设的重要性更加凸显。

品牌执委曾涛律师就汉盛品牌内涵解读和历史发展等向全国合伙人进行回顾，提出了汉盛在新发展阶段的新问题，希望通过大会讨论能够在上海总所与全国分所统一对于汉盛品牌的定位与内涵的理解，对于总分所对于品牌化与规模化、专业化发展关系形成共识，对于未来汉盛品牌的新发展渠道提出建议，从而实现汉盛品牌的一体化建设新目标。

在之后的圆桌论坛上，汉盛成都分所执行主任林杨、济南分所主任胡金军、南宁分所管理合伙人陈资长、乌鲁木齐分所主任王作伟、汉盛苏州管委会主任赵彬担任主要发言嘉宾，围绕“律所品牌建设”议题，总分所联动共同讨论了如何聚集全国之力打造汉盛品牌。

汉盛成都分所执行主任林杨强调了品牌化、规模化和专业化在律所发展中的重要性，但要明确这三化只是工具和手段，通过三化的高效落地最终实现律所盈利，律师发展的最终目的。林杨表示，汉盛律所的品牌化建设以律师专业能力、律所运营能力为基础，以赢得客户和律师的信任为核心。对于规模化，林杨指出这不仅仅是指律所的人数多少，更重要的是运营能力。他同时强调，专业化，应先从自身最容易变现的资源开始。林杨认为，律所的发展路径应该是先做大在变强，然后做专，最后精通某个行业。，因此，规模化、专业化以及品牌化的顺序是符合逻辑且可持续发展的。

济南分所主任胡金军强调，品牌化建设是汉盛发展策略的核心之一，主要包括两个方面。首先，通过提升汉盛在法律市场的竞争力，以实现品牌资产的增值。其次，致力于打造一个能为每位员工提供无形支持的汉盛品牌，以助力律所发展。为实现品牌化建设，胡金军指出，我们需高度重视美誉度和知名度的树立，同时严格把控风险，力求达到至信至臻的品质。在规模化建设方面，胡金军强调风险可控和管理可控的重要性，并指出在吸纳人才的过程中，我们应注重筛选与公司价值观和制度认可一致的人才。此外，胡金军表示，专业化是律所从大到强发展的必经之路。内部需加强总分所之间的联系，形成利益共同体；外部则需走综合性专业化的发展道路，根据总分所的实际情况，将业务向不同方向纵深发展。

南宁分所管理合伙人陈资长指出，律师行业与众多其他行业一样，面临着二八定律和马太效应的挑战，这也导致了优势资源的持续集中，强者恒强，大者恒大。他强调，汉盛律所的品牌化、规模化、专业化建设是吸引优秀人才和赢得优质客户的关键。品牌化是当前发展的首要任务，规模化则势在必行，只有达到一定的规模，才能更好地促进专业化，为客户提供综合化和专业化的法律服务，也更容易实现全国一体化发展，集中力量办大事，从而产生相应的效应和红利。但他也指出，规模化并非唯一目标，服务专业化才是律所发展的重中之重，拥有精深业务核心能力的律所才能在竞争中做大做强。

乌鲁木齐分所主任王作伟强调，品牌化建设的核心理念是“自主登山，心中无海”。为实现这一目标，汉盛律师们需不断努力，把握每一个机会，提升自身影响力，整合社会资源，以实现效益最大化。在规模化建设方面，汉盛秉持的人才观并非简单的人数积累，而是追求理念的统一。尽管每位律师都拥有自己的个性和信仰，但只要他们内心正直，坚信法律，严守道德，汉盛都将张开博大的胸怀，欢迎他们加入。专业化是汉盛发展及品牌建设的基石。只有当品牌化、规模化、专业化三位一体，相互促进，才能推动汉盛实现更高层次的发展。

汉盛苏州管委会主任赵彬强调，品牌建设是一项长期而复杂的工程。我们既要充分发挥现有资源，扩大影响力，也要通过策划各类活动，深度触达“客户的心智”，不仅要稳固现有市场，更要敏锐洞察国家法律动态和时代发展脉搏，从而推动品牌升级。在未来 2-3 年，规模化仍将是大势所趋，这也对律所的管理能力提出了高要求，以适应这种扩张。规模化不仅能提升吸引力，还能进一步推动品牌建设。专业化的提升，一方面需要律师团队的专业化和业务行业化，另一方面也需要加强总分所之间的交流，实现一体化联动。  

宁波分所的陈然主任认为，苏州湾的三日交流活动，为大家提供了难能可贵的交流和学习的机会。在这宝贵的三天里，全国各地的上海汉盛高级合伙人汇聚一堂，凝心聚力，奋发向前，互相启发思路，认真研讨业务，共同谋划发展大计。在品牌化的思维指导下，汉盛律师们秉承着汉唐盛世的文化精髓，必将在法治与人性的光辉中闪耀。尚法重道，维权民生，法律人都有抨击邪恶的责任。我们呼吁刑法谦抑，主张民事平等，悲悯情怀也是法治之光。我们坚定信仰法治，弘扬道德，以期在法治的道路上，为社会的公平正义贡献我们的力量。让我们携手共进，继续坚定信仰，继续融合力量，让法律的力量在社会中闪耀出更加辉煌的光芒。

总所监委会召集人朱玲龄律师也发表了对品牌化建设的阐释。她指出，汉盛于1996年成立，在2015年改制并提出民主治所、规则治所的理念，吸引了众多合伙人加盟，现已达千人规模，拥有全国20多家分所的同时，又在海外多个国家建立合作办公室。与汉盛同步成长，见证汉盛的发展历程是自己的荣幸。经过岁月的洗礼，民主和自由的汉盛为所有汉盛人提供了源源不断的活力和希望。感恩曾经为这个平台奋斗过的战友，感恩现在陪伴的战友，感恩未来同行的战友，汉盛品牌最终的成功必定是几代人汉盛人不断的努力。愿所有的汉盛人都能初心不变，奋楫扬帆，共绘盛景！

10月20日下午上海总所执委会围绕着在全国合伙人大会上的讨论成果，进一步深入讨论了未来3到5年的汉盛品牌的定位、设计、推广和文化的思路。

首先，执委会成员表示高度重视品牌建设，将从组织架构、资金保证、人员匹配、运营目标、考核机制等方面对品牌建设予以了全面保障。其次，各位执委从不同角度对于汉盛品牌的定位内涵发展等进行了阐述：

执委会委员殷豪律师认为汉盛这个招牌有格局，一定会响彻中国，因为汉盛蕴含着汉唐盛世伟大复兴的寓意，寓含着法律人共同追求中国梦的理想；

执委会委员李玉玲律师认为汉盛品牌有历史渊源，《庄子，逍遥游》曾记载过河汉无极，法盛人和的追求，蕴含着宇宙无限但追求天下大同的共同目标；

执委会委员雷富阳认为过去汉盛倡导的承中融西，至信至臻的专业理念应当与品牌内涵相结合，法盛人合是对汉盛品牌理解的新认识；执委会委员洪瑜认为专业化发展与品牌化并行，一方面提升法律服务质量一方面提升品牌形象，实现协同发展。

总所党委书记金震华律师总结汉盛品牌建设工作未来有两个中心，一个中心是坚持党建引领，公益先行，过去也已成功的经验需要坚持；另一个新的中心全国联动的工作机制需要尽快落实。

会议现场气氛热烈，与会者积极讨论，品牌执委曾涛律师表示有了全体执监委的共识，相信在未来三到五年的品牌建设一定会形成新格局，并同时汇报了下一步的品牌建设工作的思路：其一，通过对于十月全国合伙人会议的系列总结，对于汉盛品牌建设、分所建设、专业建设的新思路新计划形成系列报道，力争全国一盘棋，在共识下开展品牌建设工作；其二，启动全国品牌一体化建设，继续完善总所与分所业已成立的全国汉盛品牌建设委员会章程细则，继续推动汉盛品牌的一体化推广；其三协同全国分所开始筹备尝试立体化多渠道传播方式。

总所执委召集人朱以林律师表示，做品牌犹如做企业，每位合伙人需要企业家精神，既要勇于创新敢试敢干，又要不怕困难勇于担责，相信汉盛作为上海法律服务行业的优秀代表，必将将更好地为社会各界提供全方位、高品质的法律服务，为我国法治建设作出更大的贡献。

整合全国布局，深化人才培养，激发内生力量，迭代管理制度，丰富专业体系，赋能品牌价值，汉盛品牌必将伴随着中国法律服务也发展中展现出蓬勃生命力，继续稳步发展，汉盛律师作为社会主义法治工作者，也将继续砥砺奋发，勇毅前行，团结奋进为伟大复兴的盛世伟业贡献力量。