“企业出海供应链的可持续与韧性：规则与实践”公益系列课启动仪式暨第一期课程在华东政法大学成功举行
2026年4月10日下午，“企业出海供应链的可持续与韧性：规则与实践”公益系列课启动仪式暨第一期课程在华东政法大学（长宁校区）成功举行。本次活动由上海市浦东新区企业走出去综合服务中心指导，上海汉盛律师事务所整体策划，联合华东政法大学国际金融法律学院、中节能皓信（北京）咨询有限公司、蓝旗国际法律服务中心、亚太运输资产保护协会（TAPA APAC）、优世界（上海）认证服务有限公司、加拉帕戈斯咨询等机构共同举办。
本次公益课程涵括了绿色低碳合规实践、生物多样性风险管理、资源再利用与循环经济、跨境数据保护与网络韧性、联合国框架下的劳工与人权保护、跨境反舞弊与反欺诈合规、ESG事件与危机应对、国际ESG评价体系对出海企业的影响等多个议题，将陆续分三期向业界推出并开放免费听课名额。
在公益课程的启动仪式上，华东政法大学国际金融法律学院副院长王勇在开场致辞中指出，随着中国企业“走出去”步伐加快，供应链合规与可持续发展已成为企业参与全球竞争的核心议题。他期待本次讲座能够为理论界与实务界搭建高质量的交流平台，共同推动企业出海合规体系建设与法律服务的深度融合。
上海市企业法律顾问协会副会长熊晨耀表示，供应链是企业出海的生命线，规则与合规是其中不可回避的核心议题。协会将积极搭建专业服务平台，将优质的合规课程与资源精准送达每一家有出海需求的企业身边，同时充分发挥协会的市场号召力，与企业共同探讨课程建设，完成推广任务。据介绍，上海市企业法律顾问协会是全国首家制定ESG、海洋资源再利用、碳达峰等项目指南的协会。
中节能皓信（北京）咨询有限公司副总经理吕焕来指出，企业出海不仅需要法律层面的保护，也需要绿色环保的技术支撑，更需要环境与社会的深度融合战略格局。她同时表示，中节能作为国企中唯一一家只专注于节能环保与新能源领域的企业，致力于帮助企业应对海外ESG合规挑战，在风险中挖掘和创造企业价值。
“企业出海供应链的可持续与韧性：规则与实践”的第一期课程包括出海可持续性供应链合规导论、绿色合规与脱碳实践、出海供应链ESG事件与危机应对三个单元。
上海汉盛律师事务所高级合伙人金震华以“出海企业供应链可持续性合规导论——规则、框架与解决方案”为题作主题分享第一单元议题。他系统梳理了可持续发展的历史沿革与国际规则体系，介绍了联合国责任投资原则（UN PRI）、联合国可持续发展目标（SDGs）以及全球报告倡议组织（GRI）标准等核心框架。同时指出，可持续性立法的基本逻辑正经历深刻变革：在规范性上，从“软法”走向“硬法”约束；在信息披露上，从自愿走向强制披露或“不披露就解释”；在责任机制上，逐步形成刑事、行政、民事责任并行的完整体系；在整治对象上，各国纷纷将“漂绿”现象作为重点打击对象。此外，欧盟正持续提升贸易壁垒，以可持续发展法规保障欧盟体系内消费者权益，外来企业必须屈从于欧盟法规下的可持续信息披露义务，这对中国出海企业的供应链合规提出了更高要求。
在方法论层面，金震华律师重点阐释了“双重重要性分析”原则——即兼顾财务重要性与影响重要性，并将其作为企业确定可持续信息披露议题的核心标准。他还介绍了欧洲可持续性尽责立法的最新进展，指出相关立法将人权、环境和治理等价值观因素嵌入公司治理与供应链管理，对达到法定门槛的在欧经营公司施加强制性尽责义务，并利用供应链的溢出效应增强欧洲对全球供应链的管控。最后，他分享了汉盛律师团队打造的企业出海可持续供应链合规课程体系，为企业构建端到端的可持续供应链韧性体系提供系统化解决方案。
中节能皓信可持续发展专家陈雯以“绿色合规+脱碳实践——出海企业可持续供应链构建路径”为题作主题分享第二单元议题。她指出，供应链80%的环境影响在设计阶段即被锁定，出海企业必须从源头植入脱碳逻辑，通过优化选址、产品设计与包装工程，构建绿色竞争优势。同时，以多个实务案例佐证：某家具出口企业将组装厂从亚洲迁至东欧，单件成本上升15%，但运输时间从45天降至7天，运输距离缩短70%，显著降低碳排放并提升供应链韧性；某智能音箱企业因胶水粘合设计导致产品无法拆解被罚款，后改用物理卡扣结构，顺利通过欧盟合规要求；某家居日用品企业通过重塑纸箱尺寸，使装载率从78%提升至94%，年减少950个集装箱，大幅降本减碳。
在计划与库存环节，她提出“库存即碳排”理念，建议产销协同会议引入“碳约束”机制。在绿色采购方面，她主张从“压价”转向“赋能”，推动供应商共建低碳价值链。她还强调了碳核算的数据资产化价值，并以某电动工具企业为例，说明在欧洲建立翻新中心可将退货从“成本中心”转为“利润中心”。最后，提醒企业关注CBAM（碳边境调节机制）带来的成本重构，并警惕“漂绿”风险，所有绿色声明须有可追溯数据支撑。
TAPA APAC董事会成员及中国代表处首席代表刘清先生以“出海供应链的ESG事件与危机应对——基于地缘政治博弈的实务视角”为题作主题分享第三单元议题。他指出，今天企业最大的挑战不仅是出海，而是如何安全、合规、可持续地出海。全球供应链风险正从“事故型风险”走向“规则型风险”，成熟企业与普通企业的差异，在于能否提前看到危机。同时，建议企业建立多维信号监测体系：政策信号、ESG信号、物流信号、运营信号。他强调，一个供应链事件往往同时触发物流中断、客户问责、舆论风险与合规后果四类连锁反应。通过案例复盘，他提炼出危机逻辑的四个共性，并提出四步应对流程：快速定性、迅速隔离、统一响应、恢复与修复。他还建议中国企业分散生产布局，以降低地缘冲突带来的供应链中断风险。此外还指出，供应链韧性的竞争，本质上是“规则适应力”的竞争——谁先适应规则，谁就能赚到钱，也能规避风险。出海企业真正要构建的，不只是供应链，而是穿越不确定性的能力。ESG已成为核心变量，企业的脆弱性往往来自内部，供应链安全、ESG与危机管理三者必须实现一体化。
在第一期课程结束后，指导单位上海市浦东新区企业走出去综合服务中心冯吉秘书长在讲话中指出，国家对中国企业走出去高度重视，对服务企业的具体需求问得非常细致。他强调，要为企业提供点对点的解决方案，建立一套相对标准的服务体系。企业出海不仅要理解法律规则，更要理解并适应当地的游戏规则。强调了安全的重要性，包括人的安全、资金安全，以及信息的对称性。很长一段时间我们的重心是“引进来”，而现在国家非常关心“走出去”，希望大家用好当前的窗口期，用好政策“额度”，帮助企业更合规地进行海外投资。冯秘书长祝愿各方共同成长，共同助力中国企业高质量出海。
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