「硬科技·新商业·大未来」2026上海科技企业家论坛在汉盛律所成功举办
2026年8月29日下午，以“硬科技·新商业·大未来”为主题的2026上海科技企业家论坛在上海汉盛律师大厦成功举办。本次活动由武大科企、武汉大学科技与产业学院、武汉大学董辅礽经济社会发展研究院、前沿科技研究院、武汉大学长三角校友会和上股交专精特新企业CEO俱乐部联合主办，由上海民建经济工委、长三角数字技术应用服务产业链联盟，以及上海汉盛律师事务所联合承办，旨在搭建硬科技创新与商业赋能的交流合作平台。
活动伊始，东方雨虹控股集团副董事长何绍军发表开场致辞。他表示，当前硬科技产业正迎来前所未有的发展机遇，产业资本与科技创新的深度融合是推动企业跨越式发展的关键所在。集团将持续整合资源，为科技型企业提供强有力的产业支撑与服务赋能。
随后，上海汉盛律师事务所党委书记、高级合伙人金震华致辞，他指出科技创新离不开规范的法治保障与合规治理。随着硬科技企业合规与资本化进程的加速，专业的法律与风险防控体系将为科技企业的稳健出海及高质发展保驾护航。
随后，活动进入主题分享阶段。上海以心医疗器械股份有限公司董事长王莉以“从0到1再到N——创新医疗器械的技术突破与商业化之路”为题作主题分享。她立足于“硬科技·新商业·大未来”的论坛主旨，系统梳理了医疗器械企业如何通过硬核技术自主创新打破临床瓶颈，并实现从临床突破到规模化生态落地的跨越。
王莉指出，心衰作为心脏病发作的最终战场，长期面临高患病率、高再住院率及重社会经济负担的严峻挑战，跨越院内外管理鸿沟已成为临床救治的迫切需要。为此，以心医疗实现了“从0到1”的技术破局，基于独创的ReDS™微型雷达技术，研发出恪守心衰管理“5A原则”的无创肺水监测设备，填补了精准、定量、快速评估患者容量状态的临床空白。
在“从1到N”的商业化推进与新商业模式构建上，王莉强调，硬科技的商业化生命力在于循证医学与行业规范，ReDS™技术目前已积累上万例临床数据验证，获多项国家指南与专家共识推荐，并成功接入国家心衰质控平台，为创新医疗器械的商业化规模应用与优质资源下沉提供了系统化范例。
圆桌论坛环节由天使投资人陈姝婷主持。论坛紧扣硬科技企业从早期孵化到跨越发展中的核心痛点，邀集投资、法律与企业服务领域的专家展开跨界对话。主持人围绕风险规避、合规底线、资本视角与生态赋能等议题循序引申，现场思想碰撞不断。
在法律与合规底线层面，上海汉盛律师事务所高级合伙人金震华律师从“硬科技投资的法治基石与长期主义”作了重点阐述，指出：
一、风险之鉴：硬科技投资的四大“法律暗礁”
当前，硬科技正成为大国博弈的主战场，也是资本竞逐的热土。然而，热浪之下，法治的冷峻逻辑往往被技术光环所遮蔽。从大量实务案例中不难发现，硬科技投资中最致命的陷阱，并非技术路线的误判，而是法律底线的失守。知识产权权属不清，使“护城河”沦为“沼泽地”；数据合规链条断裂，让AI企业的核心模型面临重训乃至禁用之险；对赌回购条款的泛化，更将创始人推至“商业失败”即“人生清算”的悬崖边缘。而出口管制与地缘政治引发的供应链震荡，则如“灰犀牛”般横亘在前。这些风险的共性规律可归结为：尽调不深则埋雷最深，条款不细则后患无穷，而合规绝非成本，实乃入场门票——技术决定企业能否赚钱，法律决定赚到的钱是否归属企业自身。
二、尽调之要：从“形式审查”到“系统穿透”
正因如此，硬科技投资尽调必须从“审文件”升级为“查系统”。知识产权核查，不能停留于专利证书的罗列，而须穿透权属链条、辨别专利“虚实”，并完成自由实施（FTO）分析，否则出海即遭诉讼的概率陡增数倍。数据合规更须沿采集、训练、出境全生命周期逐项排查，算法备案与大模型备案已成上线服务的前置条件，任一环节的漏洞都足以令核心资产归零。只有将尽调从“看纸面”推向“摸骨架”，方能避免技术光环掩盖底层制度缺陷。
三、治理之基：长期主义的制度工程
穿越周期的硬科技企业，无不将股权融资与公司治理视为制度工程。它们早设股权架构，以有限合伙、AB股等工具在融资稀释中守住控制权，智元机器人、宇树科技的实践即为明证。它们将ESG从合规负担升维为战略自觉，用制度设计将知识产权转化为竞争武器，将短期资本压力转化为长期战略定力。这恰是法律视角下的“长期主义”——不是被动应付监管，而是主动以规则架构为科技创新铺设行稳致远的轨道。制度稳，则基业长。
四、创始人箴言：控制权与责任边界
对于技术出身的创始人，我有三句忠告：把控制权设计当作技术攻关来对待，在首轮融资前即完成顶层架构；期权池务必“早留、够用、锁得住”，以15%至20%的份额实现激励与控制兼得；对赌条款必设责任边界与免责事由，切莫让商业风险吞噬个人身家。股权架构的最佳搭建时点，恰在尚不需融资之际，专业律师的早期介入，远胜于失控后的仓皇补救。控制权是创始人的生命线，责任边界则是最后的防波堤。
五、并购之规：国资、外资与合规新变量
再看并购领域，硬科技交易的核心合规要点已从传统的反垄断价格维度，延伸至数据控制、创新影响与生态竞争。涉及国资时，资产评估备案与进场交易规则不可疏漏；涉及外资时，必须清醒认知——VIE架构绝非安全审查的“避风港”，2026年国家发改委首度叫停AI外资收购案即为警示。安全审查甚至具有追溯力，已交割的交易仍可能被要求“恢复原状”。硬科技并购，早已不是简单的资产买卖，而是制度合规的系统性博弈。
归根结底，硬科技投资的法治命题，关乎的不仅是风险防范，更是竞争力本身。在全球监管全面升级的今天，合规能力就是硬科技的底层芯片。如果用一句话概括，就是：合规是硬科技投资的根基，根基不筑牢，投资打水漂。
在资本与投资实务层面，上海合金汇盈资产管理股份有限公司创始合伙人、上海股权托管交易中心、专精特新企业家俱乐部并购专委会会长蔡美芬强调，硬科技投资最核心的是“坚持”。她指出，硬科技研发周期长、门槛高，在商业化落地过程中不可避免会遭遇各种挫折与低谷，甚至面临资金链断裂等生死考验。但她主张“投资没有冷热”，只要真正看好某项核心技术概念与产业前景，无论是投资人还是创业者，都要保持战略定力与坚持的勇气。克服了研发与验证阶段的重重波折后，硬科技项目终将展现出强大的长期复利与穿越周期的商业价值。
在生态赋能与企业服务层面，中金资本副总经理李佳霖结合孵化培育经验表示，初创企业的核心痛点常在于“服务资源匹配错位”。他建议硬科技团队将精力聚焦于核心技术突破，将政策申报、知识产权质押及产业落地等综合事务交给专业机构，善用外部服务生态与孵化集群降低非核心业务成本。
随后，111集团联合创始人、执行董事长于刚以“人工智能的突破和企业的‘Agent’化”为题作主题分享。他结合前沿技术大爆发的时代背景，系统梳理了人工智能从“聊天交互（Chat）”向“自主智能体（Agent）”跨越的质变历程，并深度剖析了企业如何通过底层AI重构实现组织进化与商业重塑。
于刚指出，AI已完成从单纯分析工具到具备感知、规划、记忆与执行能力的自主系统（Agent Stack）的演进。针对传统企业将AI仅作为“旧系统打补丁”的误区，他强调必须拥抱“AI原生（AI-Native）”理念，将智能体作为全新的“组织成员”融入业务架构。他分享了创意生成平台IdeaForge与原生供应链管理SCMaestro等实战案例，形象展示了智能体在营销创意生成、自然语言供应链调度等场景中实现“人+智能体”高效协同的巨大潜力。
最后，于刚呼吁广大企业家与管理者必须主动拥抱AI、多用AI。他强调，淘汰企业的从来不是AI本身，而是会使用AI的竞争对手；未来企业的核心资产在于“定义问题的能力”与“私有化数据闭环”。他倡导企业加速推进自身的“Agent化”转型，打造专属的“企业大脑”，以重构底层流程的魄力赢得智能化时代的竞争优势。
本次科技企业家论坛圆满落幕。论坛不仅展示了硬科技与AI智能体在重塑产业生态中的巨大潜力，更为广大企业家在智能化时代的创新发展与组织进化提供了清晰的方向指引与实践路径。相信在硬科技与人工智能的双轮驱动下，更多本土企业将加速跨越技术与商业化鸿沟，携手共创智能化未来的新篇章
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