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盛·合丨汉盛新发展之专业建设篇:砥砺求真 笃行致远

2023-11-13

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,市场对法律服务的多样性和复杂性需求不断提高。在律师行业规模化发展的趋势下,专业精进已成为律所突破发展瓶颈的关键所在。只有实现规模化、专业化、品牌化的多元共生,律所才能在市场竞争中脱颖而出,更好地服务于社会发展。

在律师行业高质量增长和市场竞争加剧的背景下,律所开始思考如何实现从“量”的积累向“质”的转变。服务专业化、管理规范化不仅是法律服务市场的客观需求,也是律所由“大”变“强”的必经之路。面对法律服务行业发展的新形势,汉盛全国合伙人于 10 月 14-15 日齐聚苏州湾畔,就汉盛专业化建设展开深入探讨,以期在未来三到五年的发展新阶段,推动汉盛专业化建设达到新高度。


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在会议中,汉盛高级合伙人雷富阳律师指出,专业化是律师的立身之本,也是整个律师事务所长期做大做强的发展之源。他强调,我们律师目前具备的规模、自身资源等基础条件已经具备专业化的基本条件。专业化可以在某一个或者某几个领域优先突破。具体实现专业化的途径,可以是写作,通过不断写作梳理总结专业的知识,宣传自己的同时也做到了某一领域的深耕细作。再加上一些适当的营销手段,日积月累就会给个人或团队打造一个品牌(或者叫标签)。这个已经有很多行业成功的案例,是一条可行的道路。当然其他的路径还有很多。

专业化还要多联系发挥高校资源,与高校合作研发行业领先的课题项目或者举办论坛,实现专业合作与共赢。适当的时候还要请高校及优秀的实务界人士对我们的律师进行培训。

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接下来,在分组讨论环节,各分组进行了深入的研讨,并由各分组代表分别汇报了各自的讨论成果。

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汉盛高级合伙人殷豪代表资本证券和婚姻家事分组进行总结汇报。他指出,资本证券和婚姻家事法律服务存在交叉范畴,律所应关注上市公司可能存在的合规和婚姻家事法律服务机会。借助相关业务经验,汉盛有望实现婚姻家事相关的家族财富传承非诉法律服务、离婚和继承等诉讼法律服务的产品化。在此过程中,汉盛总分所要加强联动,共同争取全国范围内的资本证券和婚姻家事法律服务业务。

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汉盛高级合伙人杨唐全就劳动与房地产建设工程分组研讨情况进行了汇报。他表示,在专业度提升方面,汉盛律师应以点带面,扩展相关业务板块,同时精致化深耕其中几个领域。通过专业性文章评比、讲座、直播等多元化途径,提升业内知名度,增加客户黏性,以专业和资源的双向叠加,实现更大的飞跃。

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汉盛高级合伙人姚冰汇报知识产权与国际化分组讨论成果时表示,从知识产权业务出发,专业化发展要求汉盛在法律细分领域更加深入。未来,汉盛不仅要实现知识产权领域的全覆盖,还要拓展新能源、智能制造等新兴领域。同时,加速海外分所和办事处的拓展,力争成为行业细分法律服务的领头羊。

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高级合伙人桑林代表银行与不良资产处置业务分组进行了汇报。他指出,汉盛银行与不良资产处置业务的专业化发展,需充分发挥总分所的各自优势,建立全国专业委员会,进一步整合资源,形成良性互动循环。同时,强化执行层面上的专业化、规范化、流程化建设,全面提升执行办案实务能力。

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高级合伙人刘海清代表刑事和诉讼仲裁业务分组进行汇报时强调,汉盛专业化建设需要集中整合全所资源,实现总所与分所的高度有机结合。利用东部与大湾区资源,拓展西北、西南市场,在企业合规领域打出汉盛新的军威和境界。

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随后,南宁高级合伙人龚智慧作为公司与破产业务分组代表发言。她认为,公司业务与破产业务要联动起来,强化总分所资源共享模式,加强公司法与破产法交叉型理论与实务研究。在所内形成跨团队的公司化运营模式,同时关注履职风险,通过标准化、产品化的服务,实现细分领域的“高、精、尖”水准。

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最后,执委会召集人、高级合伙人朱以林做总结发言。他指出,过去汉盛倡导的承中融西,至信至臻的执业理念应当与品牌化、规模化、专业化建设内涵相结合,使汉盛在新的发展阶段焕发出新的的生命力。二十七年来,汉盛律师事务所以磨砺专业团队、培育法律匠心为己任,在品牌化、规模化、专业化建设上取得了丰硕成果。未来,汉盛律师将一如既往地深耕各个法律服务领域,探索求真,以磨砺专业团队,培育法律匠心为使命,为客户提供全方位、跨专业、一站式、全周期的专业法律服务。同时,借助品牌化、规模化、专业化的律所建设,打造更加优质、宽广的平台,为全体律师提供优质服务,凝心聚力,同向共行。

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在未来2-3年中,汉盛将不遗余力地倡导和推动专业化发展。在专业化的道路上,我们将不断推出优势专业和专业团队,为专业团队提供发表文章、制作视频、举办论坛、专业课程巡讲、各分所交流等营销机会。让我们的专业团队真正“亮出来”、“走出去”、“能落地”,最终形成律所的专业化高质量发展。

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作者:曾涛、吴昊;编辑:吴昊


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